La Nuova Ferrara

Dal Giappone all'occidente, dalle fabbriche Toyota alle aziende pubbliche e private. Si tratta del metodo lean production, o lean thinking, un modo di produzione centrato sulla lotta agli sprechi di ogni tipo che impediscono al cliente di essere soddisfatto e all'azienda di raggiungere i suoi obiettivi. Di questo si è parlato ieri, nell'ambito dell'incontro “Innovazione, competitività lotta agli sprechi. L'efficenza organizzativa tra strategia e operatività” organizzato dal Lions Club Ferrara Estense e Lions Club Argenta Terre del Panaro,organizzato con FederManager e il Gruppo Giovani Imprenditori di Unindustria Ferrara. Filo rosso dell'incontro è stato la valorizzazione del lean production, come modello per organizzare in maniera più efficiente qualsiasi ambito lavorativo,e che presuppone un forte coinvolgimento del personale, dall'amministratore delegato, che deve essere il primo promotore di questo metodo innovativo, a tutto il resto dei lavoratori.Giorgio Ferroni, presidente del Lions Club Ferrara Estense, ha introdotto l'incontro, spiegando come si sia voluto organizzare un evento per diffondere nuovi concetti. Il metodo lean è nato nelle fabbriche Toyota in Giappone nel secondo dopoguerra, quando con poche risorse a disposizione bisognava produrre di più. Francesco Espinosa, di Pramac, azienda leader nel settore dei gruppi elettrogeni e dei mezzi movimentazione merci, la definisce proprio «una filosofia, dove è fondamentale investire sul personale e avere una visione strategica d'insieme degli interventi». (v.c.)